Pokud jste v řízení projektů a agilní metodice nováčkem, odpovědi na těchto 10 otázek vás vyzbrojí informacemi, které potřebujete, abyste mohli začít. A pokud jste veteránem řízení projektů, tyto často kladené agilní otázky jsou dobrým osvěžovačem.
Co je agilní?
Agile je metodika řízení projektů, která využívá krátké vývojové cykly zvané sprinty, aby se zaměřila na neustálé zlepšování vývoje produktu nebo služby.
Jak dlouho byl agilní?
Ačkoli metody přírůstkového vývoje softwaru sahají až do roku 1957, o agilitě se poprvé hlouběji zabýval v 70. letech William Royce, který publikoval příspěvek o vývoji velkých softwarových systémů.
Později v roce 2001 zveřejnilo 17 vývojářů softwaru agilní manifest, „formální prohlášení o čtyřech klíčových hodnotách a 12 principech, které mají vést iterativní přístup zaměřený na lidi a vývoj lidí“. Tito vývojáři se sešli, aby diskutovali o metodách lehkého vývoje založených na jejich kombinovaných zkušenostech. Toto je 12 klíčových principů, které se i dnes řídí agilním řízením projektů.
- Spokojenost zákazníka je vždy nejvyšší prioritou; dosaženo rychlým a nepřetržitým doručováním.
- Měnící se prostředí jsou přijímána v jakékoli fázi procesu, aby zákazníkovi poskytla konkurenční výhodu.
- Produkt nebo služba jsou dodávány s vyšší frekvencí.
- Zainteresované strany a vývojáři úzce spolupracují každý den.
- Všechny zúčastněné strany a členové týmu zůstávají motivováni k dosažení optimálních výsledků projektu, zatímco týmům jsou poskytovány všechny potřebné nástroje a podpora a jsou důvěryhodní k dosažení cílů projektu.
- Osobní setkání jsou považována za nejúčinnější a nejefektivnější formát pro úspěch projektu.
- Konečný pracovní produkt je konečným měřítkem úspěchu.
- Udržitelného rozvoje je dosaženo prostřednictvím agilních procesů, kdy jsou vývojové týmy a zúčastněné strany schopny udržovat stálé a průběžné tempo.
- Agilita se zvyšuje neustálým zaměřením na technickou dokonalost a správný design.
- Jednoduchost je základním prvkem.
- Samoorganizující se týmy pravděpodobně vyvinou nejlepší architektury, návrhy a splní požadavky.
- Pravidelné intervaly používají týmy ke zlepšení efektivity prostřednictvím ladění chování při ladění.
[Související příběh: Co to znamená být skvělým projektovým manažerem]
Kdo používá agilní metodiku?
Ačkoli byla původně navržena pro softwarový průmysl, mnoho průmyslových odvětví nyní přijalo použití agilního vývoje produktů a služeb z důvodu vysoce kolaborativní a efektivnější povahy metodiky. Agile se také používá v průmyslových odvětvích, jako je marketing a reklama, stavebnictví, vzdělávání a finance.
Proč je agilní nutnost?
Agile byl původně vyvinut pro softwarový průmysl, aby zefektivnil a vylepšil vývojový proces, aby rychleji identifikoval a upravil problémy a vady. Jako alternativu k tradičnímu přístupu k vodopádům poskytla agilita způsob, jak vývojářům a týmům nakonec dodat lepší produkt, rychleji prostřednictvím krátkých iterativních a interaktivních relací / sprintů. S rostoucím očekáváním zákazníků vyžaduje udržení náskoku před konkurencí hledání vedoucích projektů, kteří mohou k provedení projektu použít metody nejlepšího přístupu.
Jak se agilní používá?
Tradičnější těžkopádné metodiky, jako je vodopád, obvykle vyžadují, aby se celé projektové skupiny setkaly a projednávaly úplné cíle projektu v každé fázi. Agile však používá menší cílenější skupiny, které se častěji setkávají, aby diskutovaly o velmi konkrétních cílech, což usnadňuje rychlé změny podle potřeby. To umožňuje týmům být agilnější, efektivnější a zvyšuje šance na úspěšné splnění cílů zákazníků, zejména proto, že se také mohou změnit potřeby zákazníka. Agilní zbrojní týmy s mechanismem k rychlému opakování uzavřeného procesu, rychlé izolování problémů a dosažení konkrétních cílů, místo aby čekali na konec zdlouhavé projektové fáze, aby zjistili, že byly splněny požadavky a cíle zákazníků.
[Související příběh: Plán kariéry v IT: manažer projektu IT]
Jaké jsou výhody agilního?
Společnost Agile se stala nesmírně populární, široce přijímanou a vysoce efektivní metodikou projektu, která nabízí projektovým týmům, sponzorům, vedoucím projektů a zákazníkům mnoho výhod, včetně následujících
- Agile umožňuje rychlejší nasazení řešení.
- Snížení odpadu díky minimalizaci zdrojů.
- Zvýšená flexibilita a přizpůsobivost změnám.
- Vyšší úspěch díky cílenějšímu úsilí.
- Rychlejší časy zpracování.
- Rychlejší detekce problémů a závad.
- Optimalizovaný vývojový proces.
- Lehčí konstrukce.
- Optimální řízení projektu.
- Zvýšené zaměření na specifické potřeby zákazníků.
- Zvýšená frekvence spolupráce a zpětné vazby.
Jaké jsou nevýhody agilního?
Stejně jako u jakékoli jiné metodiky není agilní nástroj vhodný pro každý projekt, vždy se doporučuje dostatečná náležitá péče k identifikaci nejlepší metodiky pro každou jedinečnou situaci.
- V průběhu celého procesu vývoje agilní upřednostňuje vývojáře, projektové týmy a cíle zákazníků, ale nemusí to nutně znamenat zkušenost koncového uživatele.
- Díky méně formálním a pružnějším procesům nemusí být agilní vždy snadno absorbovatelný ve větších tradičních organizacích.
Související video
Lze agilní kombinovat s jinými metodikami?
Existuje příležitost kombinovat agilní s jinými metodikami, jako je Waterfall, k vytvoření hybridního řešení. To napomáhá tomu, aby byl ještě více přizpůsobitelný v různých průmyslových odvětvích nebo aby vyhovoval jedinečnější povaze projektu, produktu nebo služby. Opět je nutná náležitá péče, aby se určila vhodnost a kapacita různých dostupných metod a procesů.
Jaké jsou oblíbené agilní metody?
V agile jsou některé často používané metody, přičemž nejoblíbenější jsou scrum, kanban a lean.
- Skrumáž
- Kanban
- Štíhlá (LN)
- Model dynamického vývoje systému (DSDM)
- Extrémní programování (XP)
- Krystal
- Adaptivní vývoj softwaru (ASD)
- Agilní jednotný proces (AUP)
- Metody Crystal Clear
- Disciplinované agilní doručení
- Vývoj řízený funkcemi (FDD)
- Scrumban
- RAD (rychlý vývoj aplikací)
Jaká je budoucnost agilního?
V obchodním prostředí, kde se neustále zvyšuje konkurence a čas na trh se také zmenšuje, nabízí agilní řadu výhod a omezené nevýhody. Jeho aplikace v různých průmyslových odvětvích z něj činí atraktivní metodiku a se všemi výhodami, které nabízí agilní řízení projektů, je tato metodologie tu.
Tento příběh „Agilní řízení projektů: Průvodce pro začátečníky“ původně publikoval CIO.
